4月17日，公司召开2025年一季度经济运行分析会，总结一季度经济运行情况，分析当前存在的困难和不足，安排部署下阶段重点工作。公司党委书记、董事长罗玉宏出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理柯勇主持。

罗玉宏指出，今年以来，公司坚决贯彻落实集团总体部署要求，聚焦主责主业，全力以赴抓生产经营发展，一季度公司总体情况平稳。面对生产经营中存在的问题和困难，要深刻认识外部形势环境，坚定发展信心，敢拼敢闯加压奋进，精准施策高效落实，确保完成全年各项目标任务。

罗玉宏强调，一要认真分析，精准研判，进一步增强发展信心。要紧紧抓住国家实施适度宽松的货币政策和更加积极的财政政策、省内重大项目加快投资建设、集团产业协同深入实施等机遇，严控时间节点抓好项目生产，做好公路安全韧性提升、交旅融合等专项工作，确保前期工作全面满足在建项目和新开工项目建设需要，并着力扩大集团产业协同体量和规模，积极服务赋能集团发展。二要坚持经营引领，加大项目储备，着力提高市场占有率。针对市场萎缩、竞争加强、产能过剩等情况，要以更大的力度强化经营，着力提升经营有效性；要坚定不移“走出去”，在深耕省内、行业内市场的基础上，加大步伐拓展海外市场、省外市场；要进一步完善经营激励机制，充分调动各单位经营积极性，真正实现整体联动和经营资源整合。三要加快推进业务转型，做大做强新兴业务，支撑公司可持续发展。对于基本成型的业务，要找准突破口，在“量”上做文章；对于逐步成势的业务，要建设并深耕自身“根据地”，在“稳定”上做文章；其他新兴业务要大胆走出去，努力扩大集团外的业务市场。四要坚持深化改革，创新驱动，推动公司高质量转型发展。围绕“降本提质增效”主题，加快机制建设，完善考核制度体系，深入实施三项制度；深化内部改革，按照集团国企改革深化提升行动要求，全面完成各项改革任务；加强事关公司未来发展的重大技术创新，孵化推出更多产品、企业与平台，增强核心竞争力，降低人力成本。 

柯勇要求，一是要对形势有充分清醒的认识，进一步增强紧迫感。打破短期经济指标达标即过关的惯性思维，聚焦持续增量目标，重点关注利润、现金流等关键指标，针对合同额、收费等进一步优化考核激励机制。二是加快“走出去”战略布局，加强外部市场拓展、海外市场研究。通过政策赋能、技术驱动、人才支撑，全面开拓省外海外市场，同时巩固深化省内及地方市场。三是聚焦高品质设计和高价值服务，强化项目生产管理。压紧压实主体责任，强化“一周一调度一总结”三级联动体系，确保设计品质和安全质量。抓好高速公路设计回溯、安全韧性提升、交旅融合等重点工作，更好服务行业、集团发展。

副总经理刘蕾蕾，财务总监贾剑锋分别通报了公司一季度生产经营工作情况和财务运行情况。公司经营层领导、高管围绕分管工作对下一步工作作了安排部署。勘察设计二分院、勘察设计四分院等6个单位进行了现场发言。会议还对各单位一季度经济指标完成情况进行了通报，对完成较好单位表示了祝贺。

公司在家领导、高管，各单位（部门）行政和技术主要负责人、分管经营负责人现场参会；各单位（部门）其他班子成员、生产经营管理人员、项目负责人线上参会。